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Formation des responsables et cadres au management

Formation des responsables et cadres au management
Différentes approches de l’organisation comme système

Explorer différentes approches du travail et des travailleurs et établir des liens avec les pratiques et les problématiques humaines.
Introduction à l’analyse des organisations.
Quelques définitions et concepts.
Approche historique du travail organisé et de la motivation des hommes.
Approche conceptuelle du travailleur, du travail et du travail organisé
Approche culturelle et spécificités antillaises.
Approche économique des organisations et la question de la justice sociale.

Intégrer les aspects humains, politiques, organisationnels, économiques, stratégiques, culturels des activités humaines organisées dans les représentations et analyses du travail collectif.
Les collectivités humaines au travail et les règles sociales du système organisé.
Les acteurs et leurs stratégies.
Notion de système et mécanismes d’autorégulation inconscients, (homéostasie).
Dimensions politiques de l’organisation du travail et les rôles responsables.

Intégrer les notions de structures et de stratégies au sein des organisations dans la compréhension de l’entreprise et du fonctionnement des hommes.
Notion de structure d’organisations et stratégies des acteurs.
Équilibre instable : contributions d’acteurs.
Dimensions macro et micro des jeux d’alliance.
Les règles : intégrations et dérives de fonctionnement sur la ligne hiérarchique.

Apprendre à se positionner comme acteur du changement.
Conditions de changements, effets régulateurs et résistances.
• Puissance de l’ordre établi.
• De l’importance du rôle des cadres.
• Voies d’accès au changement.

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