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- Apprécier ses forces, ses faiblesses et ses
capacités personnelles et professionnelles à communiquer et à
conduire une organisation communicante autour d’un projet
commun.
Nécessité de communiquer sur le management d’un ensemble
constitutif de chacun dans un jeu de construction et de
déconstruction continu.
Formalisation auprès des agents.
Plan de progrès individuel de communication managériale.
- Repositionner les acteurs communiquants , repérer les
différents obstacles à la réussite dans les réseaux en
collaboration.
Entraînement à l’argumentation des projets et des conditions
individuelles et collectives, personnelles et professionnelles
de la réussite d’un projet collectif.
Construction et transmission d’un référentiel valeurs.
Plan de communication et maîtrise des risques.
Points critiques de la communication managériale autour des
projets.
Argumenter l’articulation des missions et des logiques
différentes de travail.
Argumenter le jeu des contraintes internes et externes.
- Entraîner les responsables à argumenter la mise en place des
stratégies de changement et de projets collectifs en formalisant
des critères de réussite.
Entraînement à l’argumentation sur les conceptions du travail
attendu et sur les compétences.
Entraînement à la communication sur la façon d’évaluer la
compétence des collaborateurs.
Argumentation à l’équipe sur la mise en place d’un changement ou
d’un projet impliquant des objectifs et des résultats
individuels et collectifs.
Élaboration d’outils d’argumentation : schémas des dynamiques
attendues des collaborateurs.
- Repérer les différents obstacles à l’implication dans les
équipes, comprendre et gérer les comportements ne donnant pas
satisfaction.
La responsabilité des cadres dans la communication sur les
enjeux.
Commandes et notes de cadrage.
Argumenter sur la lisibilité/visibilité du sens du travail.
Argumenter sur les attitudes : despotisme, victimisation.
Argumenter les différences entre activités et résultats.
Argumenter les libertés et les cadres de contraintes.
Argumenter les notions d’emboîtement des différentes dimensions
d’une structure.
- Développer ses aptitudes à intégrer dans son management des
notions de-contraintes et de libertés, d’erreurs et d’obstacles.
Utiliser le traitement des erreurs pour impliquer.
Argumentation sur les notions de « passage obligé ».
- Comprendre et intégrer dans ses communications
les comportements ne donnant pas satisfaction.
Optimisation du langage et des stratégies de rappel à l’ordre.
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