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- Comprendre et intégrer dans son analyse de
du travail et de l’organisation du travail, le fonctionnement
individuel de la motivation
Travail et investissement personnel.
Principaux courants sur la satisfaction personnelle.
Liens entre personnalité et motivation.
Fragilité des personnes et cheminements professionnels.
- Approcher la dimension sociale de la
motivation comme facteur d’organisation des compétences et des
carrières.
L’impact des groupes sur la motivation.
Compétition et interaction motivationnelle.
Justice sociale et motivation.
Synergie de groupe et motivation.
- Intégrer les facteurs de motivation dans ses stratégies de
management.
Pilotage global de la motivation.
Dimensions interne et externe de l’organisation de la
mobilisation.
Stratégies d’acteurs et engouement collectif.
Importance de la culture dans l’organisation de la motivation.
- Développer un esprit critique et des attitudes de cadres
avertis faces aux réalités entrepreneuriales et aux subtilités
humaines.
Prise en compte des enveloppes identitaires des acteurs pour
l’investissement au travail.
Quelques profils difficiles à manager : le cas de la Guadeloupe
et les soustractions face à la responsabilité.
- Construire un référentiel des valeurs par l’observation et la
proximité.
Entraînement au décodage des attitudes paradoxales et à la mise
en place de stratégies de remobilisation des hommes au travail.
- Apprendre à remobiliser en rendant visibles les causes
personnelles et professionnelles du manque de motivation et les
liens entre travail, attentes et satisfaction
Le travail de la vérité et du mensonge.
Choix et valorisation des critères d’analyse.
Stratégies de redondance pour un décodage et un partage des
valeurs de travail.
- Se sensibiliser
au langage de la mobilisation et de l’implication.
Pédagogie de la lecture des liens invisibles entre travail et
satisfaction pour les salariés.
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