Formation des responsables et des cadres au management

Communication et relations humaines

Formation et gestion des ressources humaines

Cabinet de conseil de recrutement et d'intervention psychosociologiques

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Formation des responsables et cadres au management

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Formation au conseiller bilan de compétences


	NIVEAU I Fonction d’encadrement et rôle du cadre Les bases de la communication managériale Appropriation et exercices de l’autorité, gestion des conflits Participation et processus de décision NIVEAU II Analyse des organisations et stratégies de progrès Différentes approches de l’organisation comme système Psychosociologie du travail et mobilisation des acteurs Passage en mode projet et communication managériale NIVEAU III Conduite et pilotage du changement Changements et cultures des changements Manager la motivation par les objectifs et les résultats Entraînement à la conduite des entretiens d’appréciation Coaching des responsables Objectif d'un action possible à titre indicatif et définition du coaching OBJECTIFS : Permettre aux coachés de : - Approfondir l’approche de la problématique managériale en tant que responsable dans toutes ses dimensions. - Formaliser et affirmer l’identité personnelle du responsable, chercher la cohérence et le sens des pratiques. - Formaliser et affirmer l’identité managériale du responsable, chercher la cohérence et le sens des pratiques dans les contextes de son activité au quotidien. - Formaliser et affirmer l’identité relationnelle du responsable. - L’aider à construire des influences positives auprès de ses collaborateurs, optimiser ses relations de collaboration. - Formaliser et affirmer l’identité culturelle du responsable, l’aider à être un leader du changement. Haut de page

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